2 0
5 комментариев
21 030 посетителей

Блог пользователя Юнисервис Капитал

Корпоративный блог USC

Новости компании. Аналитические обзоры фондового рынка. Информация для инвесторов.
51 – 60 из 336«« « 2 3 4 5 6 7 8 9 10 » »»

В 2022 году НЗРМ зафиксировал рост выручки и чистой прибыли на 7% и 45% к АППГ

В 2022 году ООО «НЗРМ» смогло не только преодолеть все геополитические трудности, но и увеличить объемы собственного бизнеса. Подобное развитие позитивно отразилось на ключевых финансовых показателях.

В 2022 году ООО «НЗРМ» расширило и географию поставок продукции (полоса, лист), а также наладило выпуск новых видов товаров строительного направления. Отметим и то, что эмитентом была увеличена производственная база: приобретены два новых станка, оснащена современная мастерская, оптимизирована сбытовая структура.

Как и в прошлые отчётные периоды, основным направлением деятельности эмитента остается собственное производство продукции, доля которого в выручке в 2022 году составила 94,5%. Трейдинг — оптовая купля и продажа листового металлопроката — является дополнительным направлением и занимает в выручке эмитента не более 4–5%.

Рост объемов бизнеса положительно отразился на ключевых финансовых показателях НЗРМ. Выручка за 12 мес. 2022 г. составила 4 005,8 млн руб., увеличившись на 7,1% к АППГ. Также продемонстрировали рост EBITDA LTM и чистая прибыль, увеличившись на 38,6% и 45,3% за тот же период.

Собственный капитал на 31.12.2022 г. зафиксирован на уровне 262,6 млн руб. (+54,6% к АППГ) и продолжает увеличиваться за счет роста нераспределенной прибыли: вся чистая прибыль компании ежеквартально реинвестируется в развитие.

Рентабельность собственного капитала (ROE) в отчетном периоде составила 35,3%, практически сохранившись на уровне прошлого года (за 2022 г. произошло несущественное снижение на 2,4 п.п.).

Основным источником финансирования деятельности эмитента являются заемные средства. Финансовый долг на 31.12.2022 г. составил 641,2 млн рублей, увеличившись за 12 месяцев на 144 млн рублей. При этом, за счет положительной динамики операционных показателей, долговые коэффициенты продолжают оставаться на комфортном уровне.

Для того, чтобы сохранить динамичное развитие бизнеса, ООО «НЗРМ» планирует расширить и диверсифицировать парк производственного оборудования, а также запустить новый цех для выпуска продукции строительного направления. Предстоит компании и расширение сырьевой базы, освоение новых видов продукции для выхода на рыночные ниши с более низким уровнем конкуренции.

Особую роль эмитент предназначает конструкторско-технологическому подразделению завода, которое будет развиваться до уровня якорной компетенции.

Подробнее про итоги работы компании пишем в презентации.

0 1
Оставить комментарий

CDEK.Shopping — результаты за год работы

Сервис заказа товаров из-за рубежа CDEK.Shopping был запущен эмитентом в мае 2022 года. Пришло время подвести первые итоги работы.

Сервис CDEK.Shopping — онлайн-платформа для заказа продукции популярных брендов из-за рубежа. Товары можно заказать по принципу «всё включено»: клиент выбирает товары, оформляет и оплачивает заказ, а выкуп товара, таможенное оформление и логистику компания берет на себя.

Сейчас на CDEK.Shopping можно найти более 670 тысяч оригинальных товаров от зарубежных производителей из 15 стран таких известных мировых брендов, как Apple, Samsung, IKEA, ASOS, Uniqlo, Air Jordan, Massimo Dutti, Adidas, Nike, New Balance, Estee Lauder и других.

Общее количество доставленных заказов за прошедший год превысило 34 тысячи. Количество оплаченных заказов в мае 2023 выросло в 5 раз по сравнению с маем прошлого года, а на сайте зарегистрировано в 2,6 раза больше уникальных визитов, чем в аналогичном периоде прошлого года. Общий оборот сервиса за год вырос в 1,9 раза.

39% заказов, оформленных через CDEK.Shopping, пришлось на товары из США, 14% из Объединённых Арабских Эмиратов, 11% посылок доставлено из Польши, 9% из Италии, 4% из Турции. При этом, наибольшую динамику увеличения спроса по итогам 1 квартала 2023 года по сравнению с 4 кварталом 2022 года демонстрируют товары из Италии (прирост составил 39 400%), Великобритании (1 874%) и Германии (238%).

В разрезе географии заказов внутри страны: 27% оплаченных посылок пришлось на Москву, 10% на Санкт-Петербург и 63% на регионы. Чаще всего клиенты выбирали товары для укрепления и поддержки здоровья (35%), на одежду и обувь пришлось 34% заказов, на электронику 16%, товары для дома составили 4%, красота и уход — 3%.

В компании отметили, что наибольший всплеск выручки по направлению (более чем в 10 раз) был зафиксирован в 3 квартале 2022 года. В этот период компания устранила возникшие на старте логистические проблемы. Сейчас же, по мере отладки рабочих процессов, в среднем наблюдается двукратный прирост по объему выполненных заказов ежеквартально.

«Мы активно развиваем сервис с точки зрения выгоды для наших клиентов: интегрируем специальные предложения от зарубежных продавцов, совершенствуем удобство и функциональность сайта и нашего раздела внутри приложения СДЭК, оптимизируем сроки доставки и стоимость сборки. Так, например, еще осенью, в период высокого сезона продаж, средний срок доставки заказов составлял 54 дня, сейчас он варьируется в пределах 2 — 4 недель», — комментирует Дмитрий Пивоваров, генеральный директор CDEK.Shopping.

Напомним, что после введения санкций, отключения российских пользователей от международных платежных систем и ухода с рынка популярных брендов, в России фактически сформировался новый рынок посреднической доставки с зарубежных магазинов. СДЭК, как один из крупнейших логистов смог занять существенную долю новой ниши, оказывая своим клиентам дополнительную услугу. На сегодняшний день доля международных отправлений в выручке компании составляет 10%.

0 1
Оставить комментарий

«Кузина»: четкая система управления брендом необходима для успешного масштабирования бизнеса

ООО «Кузина» разрабатывает систему управления брендом. Этот шаг необходим эмитенту для дальнейшего расширения сети франчайзи.

В структуре компании появился отдел маркетинга. Помимо директора по маркетингу, имеющего большой опыт в построении системы управления брендом, в него входит продукт-менеджер — специалист, который занимается созданием и внедрением продукта, его управлением. А также аналитик, работающий с Big Data — массивами информации о рынке и эффективности продаж, коммуникаций за предыдущие периоды. Также в структуре отдела начал работать графический дизайнер, одной из ключевых задач которого будет разработка дизайна упаковки и коммуникационных материалов. Команда этих сотрудников позволит «Кузине» разработать новый системный подход в управлении брендом и продуктом, основанный на ключевых трендах и соответствующий внутренним ценностям и философии эмитента.

Потребность четко сформулировать и описать бренд вызвана бурным ростом компании, у которой есть не только кафе-кондитерские под собственным управлением, но и франчайзи точки.

«Без прописанных стандартов мы не сможем масштабироваться за счет франчайзи и сохранить качество работы с клиентами на высоком уровне. Важно, чтобы наши партнеры понимали, что из себя представляет бренд Kuzina, как можно работать в его рамках, а как нельзя», — прокомментировала управляющая сетью Kuzina Евгения Головкова.

Более того, за счет франчайзинговых точек эмитент планирует расширить направление «Кузины-Авто». Катализатором этого решения стало то, что в конкурсе «Торговля России» (организатор — Министерство промышленности и торговли Российской Федерации) в номинации «Лучший нестационарный объект» победил киоск «Kuzina-Авто Кондитерская». Эта точка принадлежит как-раз с одному из партнеров, который работает с ООО «Кузина» в рамках франчайзингового договора.

Отметим и то, что победа в конкурсе, наглядно показала актуальность и востребованность формата «Кузины-Авто» («To Go»). В ближайшее время — уже в июне 2023 г. — планируется открытие 2-й точки «Кузина-Авто» в Новосибирске.

0 1
Оставить комментарий

НЗРМ переходит на новую ступень развития

В 2021 году в ООО «НЗРМ» был создан собственный конструкторско-технологический отдел, который стал новым этапом эволюции компании — от сервисного металлоцентра (СМЦ) к производителю конечного, готового продукта.

Сегодня отдел существенно расширился и освоил новые компетенции, а конструкторская работа стала неотъемлемой частью производственного процесса эмитента. Освоен процесс разработки технической документации и обеспечения функции исследовательских и опытно-конструкторских работ, оптимизирована сбытовая структура. Объем продаж конечных продуктов непрерывно растет без дополнительных усилий со стороны коммерческого отдела, поскольку новые продукты, которые генерируются при участии инженеров-конструкторов, имеют стабильный спрос на рынке. И представление компании на рынке поменяло направленность: от продвижения услуг с использованием производственных мощностей, компания стала делать упор на опыте, умениях, компетенциях сотрудников в области проектирования, оптимизации и внедрения инновационных технологий в промышленности.

По словам директора завода Дмитрия Ионычева, основать конструкторское бюро было важным решением, особенно в свете событий 2022 года. Поиск новых материалов, технологий, импортозамещение — вот задачи, которые решает этот отдел. При разработке и внедрении в производство новых продуктов специалисты бюро готовят конструкторскую документацию с описанием всех технологических и производственных процессов (требуемые станки, расчет производительности).

Такая подготовка позволяет грамотно и в короткие сроки организовывать производство и запускать новую продукцию в серию. Причем, речь идет о сложных высокотехнологичных, а главное, интеллектуально защищенных продуктах, которые сложно скопировать. Это является дополнительным контуром защиты для компании.

В дальнейшем конструкторско-технологическое направление будет обеспечивать смену номенклатурной матрицы и способствовать реализации одной из ключевых целей компании — повышению доли готовой продукции в общем объеме производства.

«Ранее мы ушли от трейдинга, став СМЦ, и говорили, что в этом ключе нужно развиваться. Создание КТО — уже следующий этап развития. Сейчас интеллектуально мы очень усилились, и со временем доведем это направление до уровня якорной компетенции завода. Года через два я готов поговорить о конструкторском бюро, инжиниринговом центре эталонного типа», — комментирует Дмитрий Ионычев.

В компании отметили, что, начиная с 2021 года ощущают, что наработанная репутация начала давать свои плоды. Завод НЗРМ знают уже по всей России, как надежного партнера. Все больше заказчиков приходят сами, по рекомендации, в то время как ранее компании приходилось прилагать недюжинные усилия для привлечения каждого нового клиента. В свою очередь, ООО «НЗРМ» сохраняет неизменно высокую планку по качеству и уровню сервиса.

0 1
Оставить комментарий

Новости от «Феррони»: работа по всем направлениям и колоссальная поддержка

Специалисты «Юнисервис Капитал», подключившиеся ранее к переговорам и разработке плана спасения компании, сообщают: за последнюю неделю, руководство, а точнее — созданная антикризисная группа — продвинулась по всем направлениям работы и получила поддержку со стороны практически всех заинтересованных лиц. Но подводить итоги пока преждевременно.

Работа с государственными органами

Огромную поддержку получает группа компаний «Феррони» от органов местного самоуправления. Первый вице-губернатор Самарской области Виктор Кудряшов подключился к переговорам с кредиторами компании в статусе лица, заинтересованного в восстановлении производственной площадки в Тольятти.

Работа с кредиторами

За последние 10 дней состоялось два общих собрания кредиторов ООО «Феррони» и ООО «Феррони Тольятти». Как и сообщалось ранее — большинство кредиторов готово предоставить компании отсрочки по платежам, пересмотрев график обслуживания и погашения займов. Часть банков уже зафиксировали свои обещания на уровне официальных документов, частично это будет сделано в ближайшие недели. Переговоры с «Промсвязьбанком» продолжаются при участии остальных кредиторов компании, так как все участники процесса хорошо понимают: важно принять единое решение и действовать в его рамках.

Последствия пожара

Получение акта от МЧС о причинах возгорания остается одним из ключевых моментов, так как именно с этим актом связаны дальнейшие действия по получению страховых выплат. Специалисты ведомства, действуя строго в рамках закона, тем не менее прилагают все усилия для того, чтобы завершить все процедурные мероприятия максимально оперативно. После чего к работе смогут подключиться специалисты для проведения экспертизы и подготовки заключения о пригодности уцелевшего оборудования к дальнейшему использованию.

Наращивание производства в Йошкар-Оле

Пока увеличение объемов производства на заводе в Йошкар-Оле связано преимущественно с введением дополнительных смен на действующих производственных линиях. Следующим шагом станет расконсервация оборудования. Также продолжается набор новых специалистов в Йошкар-Оле.

Общий настрой у всех заинтересованных лиц — это желание помочь компании восстановить объемы производства и вернуть звание производителя входных дверей № 1 в Европе.

0 1
Оставить комментарий

«НЗРМ» успешно преодолел внешние геополитические вызовы

Как ранее прогнозировал директор ООО «НЗРМ» Дмитрий Ионычев, период геополитической турбулентности стал для многих промышленных предприятий окном возможностей. В частности, эмитент освоил новые виды продукции, приобрел 3 единицы производственного оборудования и несколько кранов, приступил к реконструкции склада площадью 8 тыс. м2 — во второй половине 2023 года в помещении будет размещен новый производственный цех.

Период падения цены на металл и изменения характера спроса также был пройден компанией без потерь — завод уже не первый год контрактует собственные заказы, что служит страховкой от подобных рисков.

«Стоит учесть специфику клиентского пула завода. Наши партнеры в подавляющем большинстве получили дополнительный толчок к развитию в 2022 году, по ним не ударила спецоперация. Что касается работы НЗРМ, ни одного месяца у нас не было ни отрицательной доходности, ни пограничной экономики, обошлись без каких-либо последствий и отложенных проблем», — поделился наблюдениями директор ООО «НЗРМ» Дмитрий Ионычев.

Напомним, что основные заказчики эмитента — представители стратегически важных для страны отраслей: энергетики, угольщики, вагоностроители, сельхозпредприятия. Они развиваются сейчас ускоренными темпами, обеспечивая импортозамещение, открывая новые направления. Все эти предприятия в 2022-м году улучшили свои результаты относительно 2021 года.

ООО «НЗРМ» расширило и географию поставок продукции широкого профиля (полоса, лист). В ходе рабочей командировки представители компании презентовали коммерческое предложение на Дальнем Востоке. Уже состоялись первые поставки новым заказчикам из этого региона.

Завод продолжает развивать социальные программы. Специалисты ООО «НЗРМ» прошли курс обучения в национальном проекте «Производительность труда» в Федеральном Центре Компетенций. Также проводилось выборочное обучение персонала на курсах повышения квалификации. С целью подготовки специализированных кадров на предприятии организована собственная программа подготовки операторов станков с ЧПУ с последующим трудоустройством.

Предприятие заботится и о будущем. В целях обеспечения экологических требований на производстве организован раздельный сбор мусора. Отходы прессуются в брикеты и сдаются в переработку. Проект, направленный на защиту окружающей среды, вышел на самоокупаемость — за собранный пластик и полиэтилен перерабатывающие предприятия перечисляют эмитенту денежную компенсацию.

0 1
Оставить комментарий

«Феррони»: планы по восстановлению и переговоры с кредиторами

По результатам проведенных переговоров с представителями эмитента специалисты компании «Юнисервис Капитал» подготовили расширенную публикацию о текущих вызовах, с которыми столкнулось руководство и сотрудники предприятий группы компаний «Феррони».

Точная оценка понесенного материального ущерба будет произведена после обеспечения доступа представителей ООО «Феррони Тольятти» к месту происшествия. В настоящее время ввиду наличия риска обрушения кровли такого доступа нет.

Недвижимое имущество, сырье и готовая продукция были застрахованы в пользу ООО «Феррони Тольятти», оборудование, представленное на производственной площадке и находящееся в лизинге, — в пользу лизинговой компании «Дельтализинг». Возможность получения страховых выплат будет определена после обнародования акта, составленного специалистами МЧС, о причине возгорания и после прохождения всех предусмотренных законом процедур. Поэтому сейчас особенно важно оперативное рассмотрение всеми регулирующими органами данного инцидента, так как это напрямую влияет на принятие решения кредиторами и определение дальнейшего плана действий.

Но уже сейчас очевидно следующее: страховые выплаты могут перекрыть понесенный ущерб в части пострадавшего сырья и готовой продукции, компенсировать потери по договорам лизинговым компаниям и частично стоимость самого объекта недвижимости. При этом выплаты не способны компенсировать все потери группы компаний, возникшие в результате полной остановки производства дверей в Тольятти. Но средства, своевременно в полном объеме полученные по страховке, могут быть направлены на организацию перезапуска производства в Йошкар-Оле, что в конечном счете позволит продолжать обслуживать имеющуюся задолженность перед банками, лизинговыми компаниями и держателями облигаций.

В отношении предпринимаемых мер на данный момент можно выделить два основных направления работы:

  1. Операционная деятельность: подготовка плана и действия по перезапуску производства на базе завода в Йошкар-Оле.
  2. Переговоры: установление договоренностей со всеми кредиторами группы компаний и формирование резервов для финансирования перезапуска производства; привлечение органов власти и институтов поддержки.

Операционная деятельность

На момент пожара, была завершена специализация по двум производственным площадкам, в результате которой массовый сегмент линейки продукции производился в Тольятти, а более дорогие позиции — на заводе в Йошкар-Оле. Соответственно, объемы выпуска готовой продукции в Йошкар-Оле сократились до 1000 штук в день, в связи с чем часть оборудования была законсервирована.

После произошедшего на заводе в Тольятти пожара было принято решение наращивать объемы выпуска продукции на уцелевшей производственной площадке в Йошкар-Оле. Перезапуск производства потребует существенных вложений, в том числе в оборудование и сырье. По возможности планируется использовать предположительно уцелевшее оборудование с завода в Тольятти. Цель — восстановить объемы производства и реализации готовой продукции до комфортных значений, которые позволят своевременно и в полном объеме обслуживать все имеющиеся долговые обязательства по группе компаний.

Подчеркнем, что выход на плановые показатели возможен только в срок около 6 месяцев и при наличии свободных средств, которые могут быть направлены на финансирование закупа материалов, ремонт, релокацию и запуск оборудования, набор персонала.

Сотрудники ООО «Феррони Тольятти», несмотря на согласованную оплату за вынужденный простой в размере 2/3 от заработной платы, продолжают увольняться. Востребованность работников технических специальностей и отсутствие четкого понимания о возможных сроках восстановления производства в Тольятти — работают в качестве основных факторов для принятия подобного решения. Руководство завода с уважением относится к выбору сотрудников и своевременно рассчитывается с покидающими компанию сотрудниками, что, тем не менее, также существенно отвлекает ограниченные финансовые ресурсы.

Переговоры с кредиторами

Компании группы ведут переговоры со всеми кредиторами на предмет возможности пересмотра условий обслуживания выданных кредитов, в том числе — о возможности отсрочки выплат процентов и погашений, предусмотренных графиками платежей, на срок до 6 месяцев.

Предварительные договоренности достигнуты в отношении ПАО «Сбербанк», ООО «Сбербанк Факторинг», ПАО «ЮГ-Инвестбанк», ПАО «Росдорбанк», ПАО АКБ «Металлинвестбанк», «Факторинговая компания Русского Севера», ПАО «АК БАРС БАНК» (факторинг).

Прогресс есть в договоренностях с АО «Росэксимбанк», который 15 мая заблокировал, а позже разблокировал поступления от экспортной выручки ООО «Феррони Тольятти» и в настоящий момент рассматривает вопрос о реструктуризации задолженности, пока на срок до 3 месяцев (при запросе со стороны «Феррони» на 6 месяцев), за что руководство группы компаний выражает огромную благодарность.

Наибольшие риски для реализации стратегии компании по восстановлению связаны с несколькими кредиторами: ПАО «Промсвязьбанк» (решение о реструктуризации кредита с плановым погашением в мае и июне не принято), Банк «Россия» (факторинг по закупке металла — не принято решение о перемещении открытых лимитов с ООО «Феррони Тольятти» на ООО «Феррони Йошкар-Ола») и ООО «Совкомбанк Факторинг» (остается заблокированным факторинг на закуп материалов, необходимых для производства дверей).

Руководство и собственник группы компаний «Феррони» выражают осторожную надежду на то, что в ближайшие 2-3 недели, после проведения ряда переговоров и подготовки плана по перезапуску производства, договоренности будут достигнуты со всеми кредиторами.

Отношения с органами власти и институтами поддержки

Предприятия группы договорились с Министерством труда Самарской области о получении субсидий, связанных с ограниченным режимом рабочего времени из-за простоя. На личном контроле у губернатора Самарской области остается вопрос о возможном открытии завода «Феррони» на новой площадке. Ведется диалог с Федеральной налоговой службой на предмет возможной отсрочки выплаты налогов ООО «Феррони Тольятти», а также с Фондом развития промышленности при поддержке Министерства промышленности и торговли о возможном выделении кредита на покупку оборудования для перезапуска производства. Эти ресурсы руководство группы компаний рассматривает как значительные и способные положительно повлиять на реализацию антикризисного плана.

Затраты на перезапуск производства на базе завода в Йошкар-Оле в настоящее время до конца не определены. Подробный план будет представлен вниманию кредиторов после его формирования, в течение ближайших 3 недель. Важно подчеркнуть, что собственник и руководство бизнеса, владельцы облигаций и все кредиторы группы компаний заинтересованы в реализации единственно возможного плана, учитывающего интересы всех сторон процесса: восстановлении объемов производства группы компаний, что позволит обслуживать все взятые обязательства и обеспечить погашение задолженностей. Но описанный выше благоприятный исход возможен только при содействии всех кредиторов компании и напрямую зависит от принимаемых ими решений.

0 1
Оставить комментарий

СДЭК завершил год с положительной динамикой по ключевым показателям

ООО «СДЭК-Глобал» продолжает демонстрировать высокие темпы развития бизнеса: за 12 мес. 2022 года выручка эмитента выросла на 15,6%, а валовая прибыль на 10,9% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

В 2022 году за рубежом, не считая стран ЕАЭС, было открыто 23 новых офиса СДЭК. В странах ЕАЭС партнерские офисы были открыты в Казахстане (24 офиса); в Киргизии (9 офисов); в Беларуси (5 офисов); в Армении (9 офисов). Впервые открыты офисы в Японии и Абхазии.

Расширение географии сервиса осуществляется, в том числе, за счет развития партнерской сети. В 2022 году франчайзи СДЭК открыли 426 пункта выдачи заказов (ПВЗ), из них 66 за рубежом. Из общего числа открытых ПВЗ — 247 офисов были открыты действующими контрагентами, 179 — новыми партнерами.

Описанные выше события нашли своё отражение в операционных показателях сервиса СДЭК: ежесуточное количество отправлений в 2022 году продолжает расти.

Основным сегментом, генерирующим наибольший вклад в оборот сервиса, остается направление B2C / Фулфимент*, доля которого в общей выручке за последние 5 лет не опускается ниже 70%. Важно отметить, что всё большую долю занимает направление C2C / Прочие**, по итогам 12 мес. 2022 года на него приходится 15%.

Ключевые финансовые показатели эмитента также демонстрируют положительную динамику: выручка за 12 мес. 2022 года увеличилась на 15,6% к АППГ, валовая прибыль на 10,9%.

Стоит отметить незначительное снижение чистой прибыли ООО «СДЭК-Глобал», размер которой на 31.12.2022 составил 1 040,2 млн руб., что ниже АППГ на 13,3%. Ввиду резкого роста курса доллара в первом полугодии у эмитента выросли расходы по зарубежным проектам, однако со стабилизацией курса рубля ситуация нормализовалась и позволила компании выйти на положительный вектор.

Также на снижение объема чистой прибыли сказалась продолжающаяся геополитическая нестабильность в России и в мире, которая оказала негативное влияние на логистические цепочки. Начиная с 3 квартала 2022 года, курс рубля относительно стабилизировался, что оказало положительный эффект на финансовый результат компании по итогам 12 месяцев.

Основные статьи баланса имеют отчётливую позитивную тенденцию: снижение величины финансового долга на 7,1% при одновременном росте собственного капитала на 30,4%. В результате чего показатели долговой нагрузки находятся на своих исторических минимумах.

В 2023 году компания продолжит расширять географию присутствия и развивать сеть пунктов выдачи заказов (ПВЗ) на уже освоенных территориях. Одно из приоритетных направлений — страны СНГ, где отмечается возросший спрос на услуги компании. Еще один перспективный регион — Индия.

* Доставка посылок от интернет-магазинов физическим лицам

** Отправка посылок между физическими лицами через широкую сеть офисов

0 1
Оставить комментарий

«Юнисервис Капитал» получил четвертую лицензию от регулятора

18 мая Центральный банк выдал ООО «Инвестиционная компания Юнисервис Капитал» лицензию на осуществление услуг доверительного управления. Это стало 4 и завершающей лицензией компании на пути к подготовке полного комплекса услуг для компаний и инвесторов.

«Все необходимые лицензии теперь у нас на руках, и мы сосредоточены на развертывании и настройке инфраструктуры, необходимой для оказания полного спектра услуг, как потенциальным эмитентам, так и инвесторам. В качестве организатора долговых программ, мы продолжим работу прежде всего с субъектами МСП. Благодаря брокерской лицензии — сможем предложить инвесторам основной набор инструментов, торгующихся на Московской бирже, а с новыми возможностями по доверительному управлению, мы будем готовы еще и помогать инвесторам в управлении их портфелями. Дилерская лицензия, полученная немногим ранее, позволит нам также выступать маркет-мейкером в некоторых выпусках облигаций третьего эшелона, что положительно скажется на ликвидности — одной из главных проблем рынка так называемого ВДО», — рассказал основатель компании Алексей Антипин.

В настоящее время команда «Юнисервис Капитал» завершает подготовку инфраструктуры для старта обслуживания клиентов и ведения их брокерских счетов. В ближайшее время на сайте uscinvest.ru станет доступен личный кабинет инвестора, где пользователь сможет открыть брокерский счет за несколько минут, используя свою учетную запись на Госуслугах.

Напомним, что инвестиционная компания «Юнисервис Капитал» первая за долгое время получила статус профессионального участника рынка за Уралом. В декабре 2022 года регулятор выдал предприятию брокерскую и депозитарную лицензии, а также включил в реестр инвестиционных советников, в апреле компания получила дилерскую лицензию. Полученная 18 мая лицензия на доверительное управление стала четвертой в портфеле компании и позволила завершить формирование единой системы по комплексному обслуживанию корпоративных и частных клиентов.

0 1
Оставить комментарий

СДЭК подводит предварительные итоги 1-го квартала 2023 года

В компании отмечают рост по всем направлениям в 1-м квартале 2023 года. В частности, выручка в сравнении с аналогичным периодом 2022 г. выросла на 130%, а число активных клиентов — на 125%.

На качественный рост показателей, в том числе, повлиял рост опережающими темпами объемов и количества отправлений в сегменте С2С. Также в качестве драйвера роста выступил запуск и развитие отдельных проектов компании СДЭК, среди которых CDEK Forward, CDEK.Shopping, CDEK Pay, CDEK Shipim, CDEK recommerce и прочие.

Следует отдельно подчеркнуть, что первый квартал года для данной отрасли всегда проходит спокойнее, чем, например, период предновогодних распродаж. Но к апрелю объемы традиционно достигают средних значений декабря. Текущий 2023 год демонстрирует типичную сезонность без заметного влияния каких-либо негативных факторов как для покупателей, так и для продавцов.

Важно учесть, что в первом квартале 2022 года имел место потребительский ажиотаж, возникший после того, как ряд крупных иностранных интернет-ритейлеров известных марок объявил об уходе с российского рынка. И несмотря на это, компании удалось не только сохранить, но и приумножить показатели прошлого года.

Также напомним, что СДЭК продолжает динамично развивать сеть пунктов выдачи заказов. У СДЭК есть желание и экспертиза для того, чтобы предлагать услуги компании, как в странах СНГ, так и на дальнем зарубежье. Только в первом квартале 2023 г. было открыто 37 новых ПВЗ в СНГ и 17 — в дальнем зарубежье (Турция — 6, Бангладеш — 1, Грузия — 1, Китай — 2, Таиланд — 3, США — 3, Испания — 1).

В связи с этим компания приступила к подготовке инфраструктуры и IT-решений для того, чтобы иметь возможности вести мультивалютные расчеты как в национальных валютах, так и между странами. Подробнее о планах развития компании на 2023 год мы писали ранее.

0 1
Оставить комментарий
51 – 60 из 336«« « 2 3 4 5 6 7 8 9 10 » »»