Автозаправочная станция в Новосибирске по ул. Богдана Хмельницкого стала первой точкой в сети АЗС NAFTA24, оснащенной роботизированной бесконтактной автомойкой.

Новинку решили запустить с целью повышения качества сервиса: процедура занимает около 10-15 минут. Грязь с поверхности кузова удаляется при помощи мощного напора воды и активных химических средств, без воздействия щеток или тряпок, и является более бережной, нежели ручная обработка.

В компании отмечают, что открытие бесконтактной автомойки также является имиджевым ходом и способом привлечения новых клиентов. Насколько популярным будет новый вид услуги у новосибирских автомобилистов, еще предстоит выяснить.

В скором времени данную автозаправочную станцию также планируется оснастить современным оборудованием для заправки автомобилей новым видом газового топлива. Ориентировочный срок запуска услуги — конец марта текущего года.

ООО «АЗС-Люкс» при участии нефтетрейдера с ООО ТК «Нафтатранс плюс» развивает собственную сеть АЗС под брендом NAFTA24. На сегодняшний день под управлением эмитента находятся 15 станций, в числе которых также 10 точек, открытых по франшизе «Лукойл» и Shell. Эмитент отвечает за доставку топлива на данные автозаправочные станции, расположенные в Новосибирске и области. Для этих целей компания использует собственный парк брендированных бензовозов.

Знаковое соглашение о сотрудничестве было подписано на профильной выставке Металл-Экспо, которая проходила в Москве 9-12 ноября.

Напомним, что ООО «НЗРМ» уже несколько лет уверенно придерживается курса на наращивание доли готовой продукции в общем объеме выручки, планомерно сокращая долю трейдинга в своей операционной деятельности. Компания и дальше планирует следовать выбранной стратегии, ежегодно инвестируя значительные средства в наращивание производственной базы.

В данный момент «НЗРМ» прорабатывает роботизацию сварочных процессов, что позволит компании расширить список выпускаемой готовой продукции в сфере энергетики.

На финальной бюджетной сессии в декабре компания определила размер инвестиционного капитала, который будет выделен на развитие бизнеса в 2022 г. В этом году в инвестиционной программе компании появился пункт «Инвестиции в проекты». Ресурсы под эти проекты уже готовятся.

Директор компании, Дмитрий Ионычев, отметил, что завод заинтересован в реализации сложных проектов и высокотехнологичных продуктов в сфере машиностроения, энергетики, горного шахтного оборудования:

«Компания имеет собственный инженерный центр, укомплектованный штатом конструкторов и технологов. Отдел был основан в конце 2020 года. Весь 2021 год идет работа по расширению штата и компетенций. Это позволяет компании выполнять уже сейчас сложные технические задачи, и все больше уходить от трейдинга к переработке металла.»

Компания закончила прошлый год с очевидным ростом по всем ключевым показателям. Так, в 2021 году продолжил увеличиваться объем продаж интернет-магазинов, обеспечив эмитенту +32% к выручке.

В 2021-м СДЭК доставил 76 млн отправлений, на 22% больше отправлений, чем в 2020 году. При этом, увеличилась сумма среднего чека на 7% — с 484 до 518 рублей. Общая выручка компании насчитывает более 40 млрд рублей (прирост — 32%).

Как отмечают в компании, такие темпы развития не являются исключительным достижением года, а сохраняются уже на протяжении 10 последних лет. CDEK растет быстрее рынка, совершенствуя качество своих продуктов и услуг.

В 2020 году в компании был запущен новый формат для франчайзи — «Райцентр», который позволил привлечь новых партнеров, увеличить географию присутствия и сделать доступными услуги компании для жителей не только крупных городов, но и для населения в деревнях и сёлах. На конец 2021 года компания СДЭК насчитывала уже 469 «Райцентров».

Согласно окончательным итогам, в 2021 году к сети CDEK присоединилось 1005 новых франчайзи-партнеров, из которых 900 офисов открылось в России, в том числе по проекту «Райцентр» (175), 72 — в странах Евразийского экономического союза, 33 — в мире. В начале 2021 года компания запустила новый проект «Постаматы», за счет которого увеличила свою сеть на 1,5 тысяч точек присутствия.

Компания СДЭК активно занималась развитием своей складской инфраструктуры. Общая площадь складских помещений выросла ровно на треть, пропускная способность — на 40%. Переехали и расширились склады в Санкт-Петербурге, Москве, Самаре, Краснодаре.

В 2022 году география компании продолжит расширяться: на стадии открытия находятся офисы CDEK в Сингапуре, Азербайджане, Таджикистане, Корее, Израиле, Вьетнаме, Германии, Грузии, Испании. В планах на текущий год — развитие широкой сети СДЭК в Германии, США, Англии, а также появление на карте СДЭК таких стран, как Канада, Индия, Япония и еще не освоенных стран Европы.

Эмитент ООО «Феррони» запустил процедуру реорганизации путем присоединения к нему ООО «Лира».

Решением единственного участника (акционера) ООО «Феррони» 04.02.2022 г. было принято решение реорганизовать Общество с ограниченной ответственностью «Феррони» в форме присоединения к нему Общества с ограниченной ответственностью «Лира».

В Группе компаний «Феррони» ведется политика по формированию единого бренда, так, с июня 2021 года переименовано основное юридическое лицо ООО «Русский сезон» в ООО «Феррони». А 4 февраля эмитент ООО «Феррони» направил в ИФНС документы о начале процедуры реорганизации путем присоединения ООО «Лира» к ООО «Феррони».

Основной деятельностью ООО «Лира» (ОГРН 1132373002497, ИНН 2373004192) является аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом. После регистрации в ЕГРЮЛ будет заключен договор между директором ООО «Лира» о передаче активов, в том числе имущества балансовой стоимостью 42,6 млн руб. Кузнецову Е.А. с переходом 100% права единственного участника общества к Кузнецову Е.А. Данная реорганизация позволит усилить логистический комплекс эмитента ООО «Феррони» для более эффективного распределения товаров по Южному федеральному округу, в том числе освободив компанию от оплаты по договорам аренды.

«Увеличение внеоборотных активов ООО „Феррони“ произойдет за счет присоединения движимого и недвижимого имущества компании „Лира“, балансовой стоимостью 42,6 млн руб., среди которого: земельный участок, склад, холодильные ангары, здание контрольно-пропускного пункта общей площадью около 32 тыс. кв. м., находящиеся по адресу нахождения эмитента в п. Агроном Краснодарского края.» — прокомментировала Марина Николаевна Павлова, генеральный директор ООО «Феррони».

ООО «Лира» на протяжении длительного времени была арендодателем логистической инфраструктуры для ООО «Феррони» в ЮФО. Сделка в форме присоединения позволит закрепить за собой активы компании и стать полноценным балансодержателем логистической инфраструктуры.

В связи с проводимой реорганизацией в соответствии с пунктом 4 статьи 17.1 Федерального закона от 22.04.1996 № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг», пунктом 2 статьи 60 Гражданского Кодекса Российской Федерации, предполагается, что эмитент объявит о наступлении безотзывной внеплановой оферты, согласно которой владельцы облигаций получат право требовать их досрочного погашения в случае, если сочтут это необходимым. Более подробная информация об условиях оферты будет сообщена дополнительно.

Ключевым событием 2021 года не только для АО «НХП», но и для отрасли в целом стали регуляторные изменения: теперь государство рассматривает компанию не только как поставщика сырья, но и как поставщика продуктов его переработки.

Ввиду того, что из-за ввода пошлин сырье стало стоить для турецкой стороны дороже, в компании просчитывают экономику поставок в Турцию готовой продукции. Здесь груз будет заново скомпонован и отправлен непосредственным заказчикам в Северную Африку, Иран, Ирак, Сирию.

Пошлина покрывает процесс переработки зерна в муку и транспортные издержки по ее доставке. Теперь не только сырье, но и российские продукты переработки стали конкурентноспособными с точки зрения стоимости и начали пользоваться спросом как на рынках Черного моря, так и в странах Юго-Восточной Азии.

Уже запланированы пробные поставки в Турцию для дальнейшей отправки в Сомали комбинированными грузами. Следующий шаг — поставки пробных партий муки в страны Юго-Восточной Азии. Первая небольшая контейнерная поставка готовится на Филиппины.

Также компания будет наращивать объемы поставки пшеничных гранулированных отрубей для производства комбикормов на территории Турции, которые были введены в ассортимент в прошлом году.

Учитывая высокие перспективы азиатских и африканских рынков, в компании будет сформирован отдельный специализированный кластер по управлению данными проектами.

Сергей Соколов, генеральный директор АО «Новосибирскхлебопродукт»:

«В этом году мы открываем дирекцию „Юг“, которая будет гармонизировать нашу логистику через порты, управление фрахтом, качеством, ритмичностью погрузки-разгрузки. Ситуация совершенно созрела, потому что объем экспортной перевалки у нас вместе с протеиновыми грузами в Ейске и в Азове составляет уже 200 тыс. тонн.»

В конце года «Кузина» анонсировала выпуск новой торговой марки, батончиков Zlaki, и начала заключать контракты с торговыми сетями на поставку данного продукта. А в этом году эмитент заключил договор на поставку продукта новосибирской авиакомпании S7 Airlines — теперь батончики будут подавать пассажирам во время авиаперелетов.

Отгрузка первой партии уже состоялась. Данный контракт в компании считают в высшей степени перспективным, ведь пассажиропоток S7 Airlines составляет порядка 18 млн человек ежегодно — трудно представить более успешный маркетинговый ход для выведения продукта на рынок. Представитель эмитента сообщил, что они не ограничатся батончиками, и уже готовят для нового партнера ряд интересных предложений.

Ранее мы писали о коллаборации «Кузины» с «Макароникой». Опыт оказался настолько удачным, что сеть кондитерских приняла решение наладить выпуск собственной линейки макарон. В прошлом году была отработана рецептура и проведена вся подготовительная работа. Новый продукт, линейка из шести вкусов, появится на прилавках кондитерских в Новосибирске уже до конца января. В московских точках продукт появится несколько позднее.

Взаимодействие с ритейлерами набирает обороты — за этот год на порядок выросли продажи продукции «Кузина» через федеральные и региональные сети («Самокат», «Лента», SPAR, «Магнит» и проч.). В момент пандемии этом в направлении наблюдался спад, теперь компания восстанавливает позиции. Бесспорным лидером среди партнеров по объему выручки стал «Самокат» — компании работают совместно в СФО, продолжается работа организации продаж через данную сеть в Москве.

На следующий год запланирован ряд маркетинговых мероприятий (фестивали, выпуск тематических линеек и проч.), открытие новых кафе-кондитерских, расширение ассортимента. В данный момент компания проводит подробный анализ ряда нишевых категорий (напитки, конфеты, авторский хлеб) для выявления их потенциала развития и добавления новых рецептурных решений.

И напоследок об итогах 2021 г.: год отработали хорошо, перевыполнив внутренние планы, несмотря на сложную эпидемиологическую обстановку. Компания удерживает лидирующие позиции на профильном рынке сибирского региона и наращивает объемы выручки.

Представитель ООО «КИСТОЧКИ Финанс» поделился с инвесторами новостями компании: итогами 2021 года, результатами освоения облигационного выпуска, подготовкой к его погашению, а также дальнейшими планами по развитию сети.

Компания развивает сеть бьюти-студий в Санкт-Петербурге. Сегодня под брендом KISTOCHKI работает 21 салон.

Ни для кого не секрет, что пандемия негативно повлияла на профильный рынок эмитента, но сегодня кризис позади, и бизнес снова активно набирает обороты. Выручка сети студий за 2021 год на 50% выше, чем годом ранее, а чистая прибыль за 2021 г. составила 6 млн руб., несмотря на напряженную эпидемиологическую обстановку.

В компании сменилась команда (операционный менеджмент, департамент маркетинга), были пересмотрены методы работы и подход, полностью обновлен фирменный стиль. Также KISTOCHKI развивают новое направление — выпущена линейка уходовых средств под собственным брендом.

Масштабное исследование, проведенное среди клиентов бьюти-студий показало, что одним из важнейших факторов успеха данного бизнеса является качественный сервис. Между демократичным ценником и отличным сервисом клиенты уверенно выбирают второе. Поэтому компания пересмотрела ключевой вектор развития, сделав упор на уровень обслуживания, внедрив обучающие курсы для всего персонала — управляющих студиями, администраторов, мастеров.

На 2022 год у эмитента обширные планы: открытие 10 новых студий, чтобы занять критическую долю рынка в Санкт-Петербурге, что значительно повысит узнаваемость бренда и снизит стоимость привлечения клиентов; расширение списка услуг (татуаж бровей и наращивание ресниц); модернизация оборудования, ремонт помещений.

Важное значение компания придает автоматизации финансовых процессов: внедряются решения по управленческой отчетности, для достижения максимальной прозрачности.

В июне 2019 г. компания привлекла частные инвестиции объемом 40 млн руб., выпустив биржевые облигаций сроком на три года. Полученные ресурсы были направлены на открытие двух салонов в Москве, финансирование маркетинговых мероприятий, развитие отдела франшизы, обновление оборудования в салонах.

Совсем скоро подходит срок погашения бумаг, и компания уже начала подготовку к данному событию. Комментирует директор по развитию сети KISTOCHKI Татьяна Лелюх:

«Заем будет гаситься преимущественно за счет средств компании, еще часть суммы будет внесена собственником, имеющим диверсифицированный портфель бизнесов, в качестве финансовой „подстраховки“ компании-эмитента на момент погашения выпуска облигаций».

В масштабировании своего бизнеса «СДЭК-Глобал» применяет модель развития за счет расширения сети франчайзинговых партнеров, предлагая выгодные условия и добавляя новые форматы.

За минувший 2021 год у компании появилось 932 новых франчайзи-партнера не только в России, но и за рубежом. В России открылось 840 офисов, 68 офисов «СДЭК-Глобал» — в странах Евразийского экономического союза, 24 — в мире. Новые отделения окрылись, в том числе в Германии, Израиле, Португалии, Испании, Грузии, Болгарии, Италии, США и Вьетнаме, а количество стран присутствия выросло до 25-ти.

СДЭК разрабатывает разные варианты франшизы, чтобы каждый потенциальный партнер нашёл наиболее подходящий для себя формат сотрудничества.

Чтобы сервис стал доступен и удобен для большего количества клиентов «СДЭК-Глобал» стимулирует действующих и потенциальных партнеров на открытие новых офисов не только в крупных городах, но и в небольших населенных пунктах, включая села и деревни. Специально для таких малонаселенных районов разработан формат «Райцентр».

В 2021 году, как мы писали ранее, был открыт первый пункт авто-ПВЗ, отправить или получить посылку в котором можно даже, не выходя из своего автомобиля через специальное окошко. Сейчас отделение активно занимается продвижением услуг.

Постаматы — еще одно направление для тех, кто ищет пассивный доход. Покупка 3-х постаматов заменяет паушальный взнос за вход во франшизу, делая его более доступным. Формат сотрудничества «3 постамата + удаленный офис продаж» — при покупке от трех постаматов дает возможность открыть франшизу, но не стандартную — с пунктом выдачи, а только ее часть с продажами. Таким образом, можно продавать услуги СДЭК по всей географии присутствия, при этом не нужно снимать, оборудовать и ремонтировать офис. Всего за год количество постаматов СДЭК выросло с 200 до 1 000 единиц.

В 2022 году в планах компании — увеличить число постаматов, географию присутствия за счет охвата труднодоступных территорий, маленьких населенных пунктов (формат «Райцентр»), продолжать развивать сеть ПВЗ, а также нарастить присутствие компании в мире путем открытия офисов СДЭК в новых странах и укрепления позиций там, где уже есть офисы эмитента.

17 января 2022 г. состоялось внеочередное общее собрание участников эмитента, посвященное вопросам оптимизации корпоративного управления, на котором был утвержден устав Общества в новой редакции.

Компания увеличила количество членов Совета директоров — теперь их будет не менее пяти, включая независимых членов Совета директоров. У эмитента появится собственная Ревизионная комиссия (Ревизор), которая будет осуществляет контроль и проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества. Сократился срок полномочий Генерального директора — теперь он избирается сроком не на 10, а на 5 лет.

Сообщение о проведении внеочередного общего собрания участников и результатах голосования было опубликовано на странице «СДЭК-Глобал» на сайте Интерфакс. Все принятые изменения были внесены в Устав компании и переданы в налоговый орган для государственной регистрации.

Благодаря вышеизложенным мерам органы корпоративного управления эмитента станут более независимыми и прозрачными — напомним, что данная практика является отличительной чертой передовых компаний с образцовым уровнем ведения бизнеса.

Внедрение современных принципов корпоративного управления является одним из важнейших вопросов для любой публичной организации — данный аспект также учитывается рейтинговыми агентствами при присвоении кредитного рейтинга эмитентам или их ценным бумагам. Напомним, что в данный момент «СДЭК-Глобал» готовится к оформлению рейтинга кредитоспособности в одном из ведущих рейтинговых агентств РФ. Его присвоение должно состояться до конца 2022 г.

Точные цифры озвучивать пока рано, но по предварительным подсчетом рост выручки в сравнении с прошлым годом составил порядка 30-35%.

Доля экспорта в выручке компании за год увеличилась с 48% до 60%. В компании считают, что это оптимальное соотношение, которое обеспечивает устойчивое финансовое положение компании и постоянный валютный поток.

Ярко выраженная положительная динамика достигнута, в том числе, за счет роста рыночных цен, но и количественные показатели тоже не уменьшились. В целом, из СФО было вывезено порядка 4 млн тонн зерна, что на 1,5 млн тонн больше среднего показателя — это серьезный прирост в объеме валового производства.

Высокая урожайность в регионе, в свою очередь, обусловлена вводом новых земель, увеличением объемов применяемых удобрений, обновлением и модернизацией парка техники, которая позволяет значительно снизить потери при уборке урожая и в целом повысить продуктивность отрасли растениеводства. Профицит этот будет нарастать и в будущих периодах, что потребует расширения каналов сбыта.

При этом зерновой сезон 2020/21 в целом был непростым и ожидаемо завершился квотированием и введением государственных пошлин.

Сергей Соколов, генеральный директор АО «НХП»:

«Государство по историческому принципу всерьез регулирует рынок. Однако это не означает, что нельзя работать — можно и нужно, но желательно при этом диверсифицировать продуктовую матрицу за счет тех видов продукции, которые не попадают под государственное регулирование.»

В наступившем году, во втором полугодии текущего зернового года, сохранится регуляторика и квотирование. Казахстан, переживший засуху, станет хорошим потребителем сибирского зерна, несмотря на события, которые там происходят. Жизнь идет своим чередом, и экспортные контракты казахских мукомолов в Афганистан по программам ООН сохраняются.

Что касается прогнозов на будущий урожай, то некоторые эксперты, оценивая состояние озимых, прогнозируют снижение валового сбора, но весной, при необходимости, у аграриев будет возможность пересеять культуру, поэтому это далеко не приговор и не точка.