http://ejnews.ru/news_energy/2014/05/13/Na_Sred... На Среднем Урале на погашение долгов за энергоресурсы из бюджета выделят 200 млн рублей На погашение задолженности муниципалитетов за потребленные энергоресурсы предусмотрены расходы в сумме 200 млн рублей. |
«КЭС Холдинг» собирает «дочек» http://www.bfm.ru/news/257813#comments-form http://samara.ru/read/65830 Следующие на очереди сбыты КЭС ! |
Содержание сообщения 2.1. Дата принятия председателем совета директоров эмитента решения о проведении заседания совета директоров эмитента: 16.05.2014. 2.2. Дата проведения заседания совета директоров эмитента: 19.05.2014. 2.3. Повестка дня заседания совета директоров эмитента: 1. О созыве годового общего собрания акционеров Общества и об определении формы его проведения. 2. Об определении даты, места и времени проведения годового Общего собрания акционеров Общества, времени начала регистрации лиц, участвующих в годовом Общем собрании акционеров Общества. 3. Об определении даты составления списка лиц, имеющих право на участие в годовом Общем собрании акционеров Общества. 4. Об определении типа (типов) привилегированных акций, владельцы которых обладают правом голоса по вопросам повестки дня годового Общего собрания акционеров Общества. 5. Об утверждении кандидатуры независимого оценщика.. 6. Об определении повестки дня годового Общего собрания акционеров Общества. 7. О рассмотрении иных вопросов, связанных с подготовкой годового Общего собрания акционеров Общества. |
Об утверждении кандидатуры независимого оценщика.. !!!!!!!! Неужели тарелочка с голубой ..... |
Который оценит папир по средней за полгода... |
Обычно так: Не менее средней и не менее оценки . Но наверное надо найти очень не честного оценщика ,который сможет менее 3 р оценить... |
В любом случае у нас префы |
в кирове и удмуртах тоже оценщик. В коми только нету. Теперь надо надеяться, что наоборот див не дадут и выкупят вместе с обычкой! Это было бы идеально! |
Если переход на единую то оценка преф тоже. |
Капитализация, млн. $ 5.94 ----------По 1 кварталу 2014 г EV, млн. $ 120.71 P/S 0.01 P/E 2.30 EBITDA, млн. $ - EBIT, млн. $ 31.56 (EBT) Приб. до налогов, млн. $ 0.28 EV/EBITDA - EV/E 46.77 P/CF - ROE, % 7.85 ROS, % 0.25 EPS , $ 0.00 Выручка, млн. $ 1 029.56 Операц. прибыль (EBIT), млн. $ 31.56 Чистая прибыль, млн. $ 2.58 Актив, млн. $ 150.09 Основные средства, млн. $ 11.50 Ден. ср-ва и эквиваленты, млн. $ 2.98 Красава |
Мне бы 3 р предложили за преф ,я бы с радостью ..... |
смотря для какой цели оценивать. Могут и 1,5 р. дать и 2 или рыночную.))) |
Оценщика для того и нанимают что бы оценку делать а не по рыночной пропустить ,значит этого требует устав .И обычно оценщики используют несколько методов оценки. |
Вон ТНС оч. близко к рынку делал. А оценщик для того и "независимый", чтоб делать как закажут.))) |
ну что, пужнём куклятинку! )))) |
Оценка ТНС-С упиралась в среднюю и по ней проходила . Сбыты ТНС-С были и так дороговаты к средней цене с быта по цене ПО. В свою очередь сбыты КЭС самые недооцененные на рынке ,что и даёт повод думать о более высокой оценке самого сбыта . Средняя цена по ПО у ТНС -С была выше 22 коп за квт. У Свердлова цена ПО около 2 коп . Разница 10 раз. Такая разница и у Кирова и Удмурда. |
ПО РН-Холдингу тож. крикунов было много недовольных. А дали "рынок". ))) Т.ч. сливай, пока даю возможность выйти!))) |
За такие деньги сливать ??? Тогда уж в новую компанию вольёмся.... Или посмотрим на оценку. |
Да рано еще все. Пока вообще непонятно что это... |
19.05.2014 КЭС Холдинг представил новую бизнес-стратегию http://www.votgk.ru/media/news/news/item/kehs-k... ЗАО «КЭС» представило новую бизнес-стратегию, подразумевающую реорганизацию холдинга и создание на его базе вертикально интегрированной компании. В основе заявленной стратегии лежат результаты анализа долгосрочных тенденций, наблюдаемых в отрасли теплоснабжения — ключевом бизнесе компании. Одним из доминирующих трендов на рынке тепла является снижение спроса со стороны промышленных потребителей и их уход из систем централизованного теплоснабжения. В этих условиях, основным целевым рынком для компании становятся крупные города как центры высокого потребления энергоресурсов. В рамках новой стратегии менеджмент холдинга планирует сосредоточить усилия на оптимизации структуры компании и портфеля ее активов, а также на расширении спектра предоставляемых ресурсов и услуг. Оптимизация портфеля активов холдинга предполагает как строительство новых и техническое перевооружение действующих объектов генерации, так и вывод из работы неэффективных электростанций. Наряду с этим, компания планирует расширять контроль над теплосетевыми активами в зоне присутствия генерации путем аренды или создания совместных предприятий с муниципалитетами. Одним из ключевых мероприятий в рамках оптимизации структуры и бизнес-процессов компании должна стать консолидация генерирующих и сбытовых активов, а также приобретение целого ряда новых бизнесов. Основной целью реорганизации холдинга является увеличение капитализации объединенной компании за счет централизации функций, снижения управленческих расходов, повышения операционной эффективности и выхода на смежные рынки, что отвечает интересам как основных, так и миноритарных акционеров. Изменение структуры холдинга не подразумевает сокращения числа регионов присутствия компании и не затронет реализуемые программы и проекты. Объединение генерирующих активов холдинга будет проходить в форме присоединения ОАО «ТГК-5», ОАО «ТГК-6», ОАО «ТГК-9» и ОАО «Оренбургская ТГК» к ОАО «Волжская ТГК». Соответствующие вопросы включены в повестку годовых общих собраний акционеров генерирующих компаний, которые состоятся 26-27 июня 2014 года. Выбор ОАО «Волжская ТГК» в качестве базы консолидации сделан на основании высоких финансово-экономических показателей компании. Новая стратегия предусматривает приобретение ряда активов, направленное на развитие бизнеса. Одним из таких активов станет компания «Российские коммунальные системы», осуществляющая деятельность в сфере водоснабжения. Данная сделка позволит КЭС Холдингу расширить спектр оказываемых услуг, а также откроет возможность для создания объединенных эксплуатационных и сбытовых служб. В настоящий момент ходатайство о приобретении 100% акций компании «Российские коммунальные системы» находится на рассмотрении в ФАС России. Важной частью стратегии по выходу на новые рынки является создание единой клиенториентированной энергосбытовой компании на базе сбытовых активов холдинга. Планируется, что объединенная энергосбытовая компания станет поставщиком всего комплекса ресурсов для населения и единым центром ответственности перед потребителями. Развитие системы сбыта позволит диверсифицировать бизнес холдинга за счет усиления присутствия на розничных рынках. Предлагаемая бизнес-стратегией структура новой компании подразумевает переход на единую акцию. Для расчета коэффициентов конвертации акций объединяемых активов привлечена независимая компания «Deloitte» — один из мировых лидеров в области аудита. В ходе реорганизации руководство ЗАО «КЭС» также планирует вынести на рассмотрение акционеров предложение по изменению названия компании и объединению всех ее активов под новым единым брендом «t+ group». |
Котировки онлайн
|
Котировки
для профессионалов |
Игровые сервисы
|